你是否感到困惑?

公司已经开了好久，课程已经听了很多，但感觉依然不会做企业

公司还是老板说了算，拍脑子决定，想一出是一出

公司以前挣到了钱，但感觉挣钱越来越难了，缺乏护城河，没有核心竞争力

公司高管不团结，有些是老板自己培养的，有些是空降的，但各有各的套路

员工积极性不高，公司的事情都是老板亲力亲为，只要一松懈，就会出问题

讲师介绍

方永飞

企业 BLM 科学经营

绩效飞轮首席专家

光华商学 APP 创始人、共创会创始人、会长

光华-共创会 EMBA 教学长

浙江省第一批管理对标省级专家杭州市电商专委会副主任

原浙大、华科大、中大、川大主讲教授

曾被聘任为浙江大学主讲教授、浙江工业大学顾问、浙江科技学院创业导师、杭州市电子商务专家咨询委员会副主任、广东省电子商务

商会荣誉会长、《培训》杂志理事会理事等

著有《绩效飞轮》《赢在中层》《顶尖销售》《消费即创业》《回归经营》《自组织》《开放的力量》《人才大厦》等畅销书籍

服务过的企业

阿里巴巴国际网站、浙江吉利控股集团有限公司、艾康生物技术(杭州)有限公司、浙江百诚集团、中国建设银行“新经理人”管理培训、中国

人寿保险公司等

课程亮点

战略训练

培养战略思维，洞察机遇，强化企业核心竞争力，奠定企业未来5-10年持续增长基石

组织升级

降低组织内耗，强化组织韧性，让组织有能力承接企业战略顺利落地执行，确保关键任务强势突围

重构领导力

培养战略领导力塑造一批面向未来的导航者，赋能企业核心管理团队，统一顶层共识，力出一孔

强烈建议!企业TMT核心管理团队组团学习!

BLM业务领先模型

一、领先的执行--关键任务

1.关键任务的五个定义

2.关键任务如何识别

3.企业的四个价值创造流程是怎么而来的

4.好的关键任务要具备的特征

5.必须要打赢的仗

【武功秘籍第10招】

《BCS大表》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第11招】

《必须打赢的仗》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第12招】

《必须打赢的仗详细描述》作业练习与导师辅导

二、管理百年

1.四次管理革命

2.“共同富裕”是科学管理之魂

3.人本管理关注的视角

4.动机的层次

【案例分析】

世界500强企业中六家案例企业特征对比

三、领先的执行——正式组织

1.组织进化

2.组织系统:架构、机制、制度、流程

3.绩效飞轮:全绩效管理

4.激励性设计

5.组织能力

【武功秘籍第13招】《量子式组织定位》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第14招】

《流程九宫格》作业练习与导师辅导

武功秘籍第15招】(

《激励性设计》作业练习与导师辅导

四、领先的执行——人才

1.人才盘点与人才评估

2.关键人才与干部

3.人才三度理论

【武功秘籍第16招】

《四梁八柱》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第17招】

《两委人才胜任度》作业练习与导师辅导

五、领先的执行——氛围与文化

1.沙因的文化层次与价值主张的对应

2.企业文化落地的123456

3.企业文化落地建设四步法

1)企业文化梳理与提炼

2)企业文化形象与表现

3)企业文化宣贯与考核

4)企业文化持续与升华

【武功秘籍第18招】

《文化创新落地改进》作业练习与导师辅导

六、BLM模型的战略执行:领导力和价值观

1.领导力的五个层次

2.领导力的四种风格

3.BLM模型对企业战略制定和执行的价值

学员评价

课程生动有趣，便于理解;充实了本人的知识、见识，让本人对管理有了一些详细的了解;让我在课程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足，也有了一个大概的转变方向。

——钟同学(齐亿科技)

专业性强，应用性强，对提升管理及思想转换有指导意义;受益匪浅，“听君一席话，胜读十年书”，感谢方总的精彩授课!

——孙同学(旭川化学)

3.课程生动有趣，容易理解;对管理的剖析，折射人生哲理。

——拜同学(南方赛珀工业)

4.方老师讲得特别精彩，不枯燥，生动形象，让人更有奋斗的精神与信心，学到很多实质性的东西。

——顾同学:(皖美工程机械)

借用经典，引用书中内容，结合生活案例，用直接的语言描述，让人通俗易懂。

——宋同学(永大软件)

课程内容丰富生动有趣，易于理解，感悟深刻，学习氛围良好。

——刘同学：(浙江中控流体技术)

报名须知

主讲：方永飞(企业 BLM 科学经营T 绩效飞轮“首席专家)

时间：

2025年4月25日9:30至17:00;18:00-20:30

2025年4月26日9:30至17:00;18:00-20:30

2025年4月27日9:30至17:00

地点：杭州市

费用：光华商学院学习券 50张/人    现金票 19800元/人