课程背景

企业单靠内生发展难以支撑持续增长

并购、投资、合资、战略联盟，出售、重组等外延发展手段的运用，已成为越来越多中国企业构建核心竞争力、实现跨越式成长的重要战略选项。

然而，“外延发展”是一项涉及战略、交易、落地及组织能力的系统性工程。大多数失败交易往往反映了企业在战略认知、交易执行、整合落地或组织能力上的某些短板

本课程主讲林国雄老师将以其三十多年全球外延发展丰富实战经验，系统讲授企业外延发展从战略规划一交易执行一整合落地到组织构建的完整体系，

帮助学员提升对企业外延发展的认知了解实际操作过程和解决方案

课程优势

01 由完成千亿交易金额  30年成功经验资深专业人士亲授

课程由林国雄老师亲自授课--三十年全球外延发展实战经验横跨华为、霍尼韦尔、科惠(美敦力)等世界级企业，主导中外并购、合资、出售、重组等各类交易几十余起，累计完成交易金额超千亿元人民币。他不仅懂战略，更懂交易及落地:不仅讲框架思维，更讲操作关键节点。

02 系统学习外延发展交易全流程 补齐企业能力缺陷

以并购交易为例，结合众多案例，系统讲解:怎么选标的、怎么做尽调，怎么定价、怎么搭建交易架构，怎么融资、怎么谈判、怎么整合等"，12天课程系统覆盖外延发展交易的所有关键环节，补齐企业可能掉链的能力缺陷，展现从战略一交易一整合一组织能力的完整闭环。

03 涵盖所有战略性交易方式 讲并购也讲其他交易

本课程不仅讲"并购"，还系统涵盖合资、出售、战略联盟、战略投资，股权重组等其他多种外延发展工具和手段，帮助企业识别并选择最适合自身的外延发展方式。

04 真实案例拆解，交易细节复盘，案例颗粒度极高

全景式展现林老师亲自操刀，改变行业格局的一个真实案例。该案例历经中外合资，股权出售及杆杠收购美国上市公司，前后历时五年的一系列交易。过程跌宕起伏，精彩纷呈。

05 讲授如何让外延发展成为企业核心竞争力

企业要通过实施外延发展战略取得可持续的增长就要构筑自己的外延发展核心竞争力。林老师在本课程里将详细讲解，构建这一核心竞争力的关键要素和部骤，以及如何形成相应的组织能力，发展并维护强大的交易生态圈。

课程安排

Day 1

企业整体发展战略

企业发展的底层逻辑:内生、外延发展双轮驱动企业内在价值与自由现金流

企业外延发展战略

外延发展的多种选择:让外延发展成为企业核心竞争力

Day 2

并购战略与体系

如何提高并购成功率?从战路到整合的闭环

并购标的清单

标的清单从何而来?标的的标准与筛选:标的的维护与拓展

Day 3

并购尽职调查

尽调为哪般?交易不同阶段的尽调重点尽调对其它交易环节的意义

并购交易架构

交易架构的意义;交易架构设计考量

Day 4

并购估值与定价

估值的科学与艺术:协同效益与商誉怎么看?价格的确定

并购融资

融资工具与渠道;融资和交易的安排主要融资条款分析

Day 5

并购支付方式

除了现金还有啥?"对赌”!"里程碑"式的支付;股票支付怎么看?

并购风险防范

怎么识别和判断交易风险与陷阱?

风险防范可以怎么做?

Day 6

并购交易谈判

有效谈判的策略和原则;灵活性与创造性的意义

并购交易关键协议

并购要签哪些协议?协议关键条款细分析

Day 7

并购交易审批与交割

审批不过，努力白费!主要国家政府对跨境并购怎么看?分手费--倒贴的买卖!

收购上市公司

收购上市公司的规则与策略;反收购的工具及运用:杠杆收购怎么玩?

Day 8

并购整合

整合计划怎么做?什么样的整合算成功?整合成功靠什么?

合资企业

合资企业为了啥?合资如何舍与得?关键法律协议与条款;成功运营的秘诀

Day 9

企业战略投资

为什么要做战略投资?主要投资协议与条款分析，投后赋能怎么做?

企业战略联盟

什么是战略联盟?有哪些主要方式?

主要协议怎么谈?怎么落地与实施?

Day 10

企业股权重组

为什么要进行股权重组?分拆、分离是为了更好的发展?

企业股权出售

如何实现出售价值最大化?独家还是竞标出售;主要协议与条款分析

Day 11

交易生态圈

什么是交易生态圈?怎么选择最合适的外部顾问?怎么和风投/私募基金合作?

企业外延发展内部管控

企业发展部的职责与定位，组织与流程;人才结构与培养

Day 12

案例分析

全景式展现从合资、出售、杠杆收购合作伙伴上市公司的交易全过程

林国雄老师全球化外延发展资深实战专家

超过30年企业外延发展实战经验

曾任

华为技术有限公司 企业发展副总裁

霍尼韦尔亚太区 并购副总裁

科惠医疗(美敦力)全球新兴市场企业发展副总裁

他主导或参与全球及亚太地区数十起外延发展项目，涵盖并购、合资、出售、重组、技术转移、股权重组等多种战略交易形式，累计交易金额超千亿元人民币，是极少数在多个跨国企业担任高级并购职务的华人资深专家。

教育背景覆盖经济学、应用金融、商业法律三大关键领域，具备极强的战略思维能力、国际经验和视野，是同时具备战略思维、交易经验与落地整合的实战型导师，中英文同等娴熟。

代表项目

杠杆收购       华为联合贝恩资本LB0收购3Com

合资项目       华为-3Com、华为-西门子、Honeywell-中国商飞

控股/收购      科惠控股康迪医疗、华为100%收购山东陆和

剥离资产收购     科信技术收购芬兰Efore业务

股权重组         天洋集团与美国OI公司重组天马玻璃股权

股权出售         华为出售华三49%股权、嘉悦出售51%于凯雷基金

技术引进         东诚药业通过技术授权和共同营销方式引入北京肿瘤医院和GE医疗的产品及技术

招生对象

企业董事长、总裁、CEO

战略、投资、并购等核心负责人

成长期、扩张期、转型期企业创始人或家族企业管理者

战略投资机构、PE/VC、律师、会计师、家办负责人

报名流程

01 提交报名申请填写表单或联系顾问

02 安排背景沟通与课程适配评估

03 开课前发送正式通知与课程资料包

04 审核通过后缴费锁定席位

授课城市

上海/深圳/北京轮换

咨询方式

请联系课程顾问(微信/电话/邮箱)