北京大学

北京大学创办于1898年，初名京师大学堂，是中国第一所国立综合性大学。作为新文化运动的中心和“五四”运动的策源地，作为中国最早传播马克思主义和民主科学思想的发祥地，作为中国共产党最早的活动基地，北京大学为民族的振兴和解放、国家的建设和发展、社会的文明和进步做出了不可替代的贡献，在中国走向现代化的进程中起到了重要的先锋作用。爱国、进步、民主、科学的传统精神和勤奋、严谨、求实、创新的学风在这里生生不息、代代相传。

课程背景

市场作为经济活动的核心主体，企业在其中扮演着至关重要的角色，而企业的成功与否，往往取决于企业管理者的综合素养和能力。他们需要具备对整体经济走势的准确研判能力，能够洞察到市场的机遇和潜在风险。同时，他们还需要制定有效的经营战略，以确保企业在激烈竞争中的立足之地。此外，他们还需要具备管理智慧，以应对日益复杂的市场环境和组织管理挑战。

北京大学面向深圳及华南地区企业精英举办北京大学企业经营与管理创新实战研修班，将现代管理的理论方法与中国管理实践相结合，遵循北大严谨求实的学术要求，寻求现代管理与中国经济最紧密的结合点。帮助学员全面提升领导力，增强组织竞争力，帮助企业家和管理精英在“新常态”下厘清企业经营管理制度和结构，加速企业的升级转型。

课程目标

通过结合学术研究和实践经验，研修班将引领学员深入了解中国经济的特点，并借鉴国际前沿管理思想，为他们探索适应中国市场的最佳管理方法和策略提供指导，强调领导力的培养，并通过专业的教学内容和实践案例分析，激发学员的领导潜能，培养创新思维和卓越执行能力。

在新常态下，研修班鼓励学员审视和优化企业的经营管理制度，加速升级转型。通过深入学习和互动交流，学员将提升对企业经营与管理的深度理解，开阔思路，实现个人和企业的共同成长。

学习中国前沿管理思想

企业管理者需要积极学习并吸收中国前沿的管理思想，以顺应快速变化的商业环境。勇于颠覆传统思维，以创新的方式应对挑战和探索新的商业模式，打造新盈利时代下的企业发展战略。

突破传统管理模式

企业需要提升四大不可或缺的能力:管理创新、组织变革、财务管控和公司治理。通过管理创新实现组织优化和效率提升，通过组织变革适应市场变化，通过财务管控确保财务健康，通过公司治理建立透明、公正的企业管理体系。

规划长远发展战略

企业管理者需要准确把握新经济情境下的机遇与挑战，以此为基础进行谋篇布局，在战略定位和市场定位上做好规划。这包括重视技术创新和数字化转型，建立灵活高效的组织架构，注重人才培养和企业文化建设等。

汇聚优秀思想与经验

汇聚来自不同行业最优秀的企业家与企业高层管理者，进行思想交流和碰撞，丰富整个课程体验。

这将激发创新思维和颠覆精神，为企业发展提供新的动力和突破口。

课程体系

强大的管理学理论基础有助于企业家们洞察当前的环境变化和企业在行业中的地位。同时，深入研究专业领域可以帮助他们在现有的外部环境下不断寻求自我提升和完善的路径。这种不懈的努力和勇于面对变局的精神，是当代企业家在新时代中展现出的重要品质。

课程模块

01 开学典礼 拓展训练

02民营企业战略转型与变革创新

复盘创业历程，挖掘成长痛点，界定问题

理清运行规律，形成系统思维，转变思路

审视环境压力，明晰未来趋势，管控风险

构建能力体系，培养企业韧性，明确方向

细化分解目标，提升执行效率，推动落地

实现组织进化，打造生态系统，促进循环

03决策者的人力资源管理

人力资源管理概述

绩效考核方法

培训与职业发展

岗位设计与培训、发展

绩效考核基本原则与实际操作

招聘、岗位设计

薪酬管理

国外绩效管理借鉴

04 管理沟通与领导力

沟通管理中的权变理论

有效沟通的基本步骤

沟通的实践

情绪管理

群体沟通与管理

群体问题的处理与解决

行为动机与激励

领导者个人魅力的关键因素

05 企业供应链管理

供应链结构域运作模式

牛鞭效应成因与对策

整合供应链管理

价值链机制与供应链战略

供应链管理的互联网思维

06变革时代的市场营销

互联网改变商业生态系统

技术与数据驱动营销

互联网时代的品牌生存法则

数据库营销方法与技巧

社会化舆论监控与危机公关

电商运营策略及重点

中国电商格局

进入电商的定位思考

多平台合作策略

大数据时代的电子商务整合营销

07 企业商业模式创新

商业模式认知

商业模式透析与梳理

商业模式创新的路径

商业模式成功案例分析

商业模式的构建与落地

互联网行为:商业颠覆与重构

08 组织行为与组织管理

组织行为研究的任务

组织行为-战略、结构与变革

群体行为-团队激励与沟通、职责划分

个体行为-人员测评、激励与考评

群体问题的解决方法

组织结构调整与权力行使、领导艺术

O9 总经理的财务管理

从宏观到微观了解财务管理

从宏观到微观了解三张财务报表

了解企业常见的几种“病”

预:做好预算工作

有效实施财务成本控制简介

10 现代数字经济化转型

从全球经济的维度看企业

从产业链的维度看企业

经营模式的维度看企业

从增长的维度看企业

从创新的维度看企业

几个容易被忽视的概念

案例深度解读

数字经济化转型的目的、原则与方法

11 企业法律风险防范

商事法篇

公司法篇

劳动合同法篇

家族传承篇

12企业资本顶层设计及价值成长导航

资本战略是企业做大做强的必备

未来中国资本市场的趋势与机遇

案例解析企业3年10倍速增长路径

案例解析中小企业股权融资设计

案例解析中小企业股权整合设计

拟聘师资

北大教授队伍的多元背景和经历是其独特的优势之一。他们深入了解全球商业和经济环境，对国际事物有着敏锐的洞察力。这使得他们能够将国际化的视角融入到教学中，帮助学员理解全球化的挑战和机遇。

拟邀师资

赵占波

北京大学大数据研究中心主任

中国市场学会数字经济与智慧营销研究院执行院长

蔡毅臣

北大党政干部班特约授课老师清华大学两岸发展研究院研究员

中国管理科学研究院教授

法家思想应用研究专家

贺 林

北京大学课程教授

清华大学信息学院博士

继续教育学院领导力实验室核心教师

霍振先

著名财务专家

中国阶梯式资本运作创始人

中国注册会计师

程绍珊

著名营销实战专家

华夏基石集团业务副总裁、高级合伙人

北京迪智成管理咨询有限公司董事长

人民大学商学院EMBA/EE特聘教授

王明姬

北京大学管理心理学博士

中国科学院心理研究所受聘教授首批认证国家心理咨询培训讲师

李江涛

清华经济学研究所博士后研究员南京大学管理博士、博士生导师央视两会政府工作报告点评专家

宋华

中国人民大学商学院教授、副院长、博士生导师

中国物流学会副会长中国管理现代化研究会副秘书长

北京现代管理研究会会长

贺正生

中华全国律师协会会员北京衡基律师事务所主任

潘 诚

著名企业战略转型与变革管理专家

中企联管理咨询委员会执行委员

上海财经大学500强研究中心研究员国际注册咨询师CMC

李双燕

著名互联网产业专家

知名天使投资人

重庆市博恩科技(集团)有限公司创始人

李益诚

北京大学特聘教师

国内资本顶层设计学科带头人

国家发改委管理中国创投委员会副会长

陈章良

北京大学深圳研究生院首任院长第十届全国人大常委元委员曾任北京大学副校长

姚景源

著名经济学家

国务院参事室特约研究员国务院参事室社会调查中心理事长

魏 杰

清华大学经济管理学院教授

博士生导师

兼任全国13省市的经济顾间问

中国著名经济学家

金岩石

北京鑫星伊顿技术服务股份公司总裁·中国政法大学资本金融研究院基础理

论部主任

北京大学等多所高校特聘讲座教授

历届学员分布

// 企业规模化: 26%学员企业为上市公司、集团和银行高管

// 学员高端化: 52%学员企业为董事长、总经理

招生对象

各行业领先的民营企业董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级经理及有志于从事。企业经营的投资人与管理者;

申请者须具有2年以上的管理实践经验。

教学安排

学习年限:一年

授课地点:北京大学深圳研究院

学习方式:每月利用周末，集中2天授课

报名程序

入学申请:填写《报名申请表》

入学手续:学校收到报名表后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《缴费通知书》，学员按照缴费单上的账号缴纳学费。

报到通知:学员根据《录取通知书》所列时间、地点到学校报到，并提交学历、学位证书和身份证复印件各一份、二寸免冠蓝底证件照两张。

为保证教学工作的正常开展，开学前5个工作日内取消报名，将扣10%的学费作为教务费用，开学后不接受退学退款。

缴费方式

收款单位：北京大学深圳研究院

开户银行：招商银行深圳高新园支行

账      号： 7559 1480 3410 301

备     注：  北京大学企业经营与管理创新实战研修班+姓名  (转款时请务必备注)

学      费： 69800 元/人

说     明：  转款账户必须为报名学员本人账户或报名公司账户

证书颁发

完成课程学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将颁发《北京大学企业经营与管理创新实战研修班》结业证书，可登录北京大学官网(http://oce.pku.edu.cn)查询。