经营徘徊跌宕甚至深陷困局，怎么办?

战略模糊不清或落地不到位，怎么办?

组织僵化与人才缺失导致战斗力锐减,怎么办?

产品同质化以至缺乏市场竞争力，怎么办？

营销缺方法缺体系造成无法实现增量,怎么办?

数智时代倒逼传统制造业转型升级,怎么办?

你的企业是否遇到以下问题?

01竞争难：

行业竞争激烈，如何制定碾压对手的竞争战略，快速赢得竞争？

02突破难：

主营业务增长乏力，如何布局第二曲线，穿越行业周期，实现高速增长？

03转型难：

消费升级、需求改变，原有打法失效，如何重新定位，把握机会？

04增长难：

竞争环境改变，品类进入生命衰退期，如何迅速走出增长瓶颈？

05利润难：

产品同质化严重，盲目追求销量导致品牌溢价不足，如何实现产品高利润？

06破局难：

传统业务结构难以适应市场新周期，如何快速调整三大业务结构，进行系统破局？

课程核心价值

系统经营复盘，精准诊断分析

澄清五年方向，制定战略目标

规划增量业务，构建三级引擎

升级增量组织，调整作战队形

识别战略项目，找到关键抓手

强化战略管理，解码持续增长

课程大纲

01 立大志、定战略：

精英复盘

多维分析：市场、客户、产品三者之间的关系

竞争分析：挖掘经营户与产品的黄金匹配点

战略解码

产品定位：SPAN战略分析+差异化业务策略

客户分级：多维评价体系，锁定高价值客户

目标拆解

年度目标: 营收/利润/人效三箭齐发

行动闭环:客户+产品分解，销研产供一体化作战计划

02 改组织、用大器：

组织优化

增强作战单元：识别成长/种子业务/设计激励组织

总部职能强化：填补职能缺口，打造“赋能型总部”

战将遴选

增量战将标准:能力模型+内外专家评估

动态机制: 述职淘汰制+能上能下，激活干部战斗力

建人才池

九宫格盘点:精准识别高潜人才

储备机制: 出入池规则+晋升路径，人才不断层

03 明激励、强经营

增量激励

业务极值测算: 科学分配激励比例，拒绝“大锅饭

个人系数:业绩承诺书+阶梯目标，激发狼性

降本作战

降本关键点:成本科目拆解，锁定降本20%+行动

动态预算:滚动编制，费用精准卡位

战役落地

重点项目:SWOT筛选+主将挂帅，资源倾斜爆破

执行追踪:月度经营分析会+双层级(公司/部门)战报

参加该次课程您将获得

1 增量破局、让企业充满活力

2 掌握最有效的增量激励方法

3 构建整体高效能的增量组织模式

4 小公司运用大战略、进入增量之路

5 用未来的战略眼光做客户“取舍

6 亿级到10亿级的超量级组织构建能力

7 企业从0增长到100亿，老板必做的5件事

8 如何调兵遣将、排兵布阵，筑巢引凤，实现企业增量突破

9 快速抢占细分市场、掌握增量营销“3招5式”，打造冠军单品

10 如何用新的“五虎上将”实现开疆拓土、增量市场(10个亿的团队打不了100个亿的江山)

11 掌握“过亿”“破十”“奔百”“进千”迈向万亿经济王国的企业家4大思维能力

主讲导师

怀海涛

实力背景

启势商学咨询集团总裁

增量突破首席导师

20年企业运营管理实战专家

中山大学特聘讲师

华南理工大学特聘讲师

擅长领域

增量战略:从中期战略规划到战略落地项目推进

增量组织:作战单元构建及短期和长效激励机制构建

增量营销:从营销铁军打造到营销激励体系建设

增量运营:基于战略落地的年度经营计划与流程再造

部分服务客户

海大集团、唐人神集团、泰豪集团、好莱客家居股份、好太太、瑞松科技、松井新材、先尼科化工、集泰股份、聚石化学股份、广东邦固化学元利化学集团、江苏建筑科学研究院、瑞德智能、博睿光电、广亚集团、兴发铝业、泰裕达集团、小熊电器股份、格力凌达、比克电池、科隆新能源、广汽乘用车、东风本田发动机、宝莱特医疗股份、丽珠集团新北江制药股份等等。

课程时间

2025年3月7日(周五)

课程地点

广州番禺区汉溪大道东362号粤海广场28楼

启势商学广州总部

授课对象

董事长、总经理、职业副总、财务总监,

各事业部负责人等经营团队