在当今复杂多变的商业环境中，企业要想基业长青，必须时刻警惕并解决内部的“组织黑洞”。这些黑洞源于人性的弱点，包括贪婪、不安全感和追求安逸的本能。田涛老师在华为培训学院高研班的讲座中指出，企业领袖们必须每天都进行自我革命，引领组织变革。

第一大黑洞：腐败

腐败不仅仅是行为上的腐败，还包括思想上的腐败。历史上，腐败现象层出不穷，像韭菜一样割了一茬又一茬。企业必须持续不断地反腐，防止腐败根深蒂固地滋生。

第二大黑洞：山头现象

人性中的不安全感促使人们抱团，这在企业中可能导致亚文化现象和利益集团的形成。山头现象会削弱组织的凝聚力和战斗力，企业必须警惕这种现象，及时进行制度变革。

第三大黑洞：组织疲劳症

随着企业的发展，员工容易陷入惰怠，失去早期的激情和活力。如何保持员工的持续激情，是企业面临的一大挑战。追求舒适是大多数人的天性，只有少数人具备与生俱来的使命感和奋斗精神。企业需要与这种惰怠现象持续斗争，保持组织的活力。

忘记完美，以最开放的举措实现组织熵减

组织的衰变如同人的衰老，是不可避免的。人类的自我批判机制、创新机制和变革机制是应对这种衰变的有效手段。虽然组织的熵增不可完全消除，但自我批判是消减熵增的有效工具。

华为的自我批判机制

华为通过定期的民主生活会和高层宣誓活动，加强组织自洁，保持领导者的权威性。心声社区则作为员工参与和监督的平台，广泛听取员工的声音，确保组织的开放性和透明性。通过这些举措，华为得以在充满变化和竞争的环境中保持活力。

组织的“换血”与“输血”

变革是保持组织青春的唯一选择。华为通过市场部大辞职和“日落法”等举措，不断进行组织内部的“换血”与“输血”。只有保持新鲜血液的输入，才能避免组织僵化。

资源与活力的关系

资源与活力之间并不总是正相关。随着资源的增加，组织可能会患上“富营养症”，导致活力减弱。为了避免这种现象，华为坚持不上市，注重人力资源的投入和研发投入，以维持组织的长久活力。

活力指数与活力指向

活力是组织之魂，惰怠是组织之癌。资源驱动活力，但必须明确活力指向，即以客户为中心。只有将组织的活力指向客户，才能持续创造价值，维持组织的兴盛。

华为的成功经验表明，任何组织都必须不断扩展和发展，保持活力的外部指向，避免内部资源的拥挤和内耗。通过持续的变革和自我批判，企业可以在竞争激烈的市场中长久生存。

结语

田涛老师的分享为企业领袖提供了宝贵的经验和洞见。企业要想长久生存，必须时刻警惕内部的组织黑洞，通过自我革命和制度变革保持组织的活力和创新力。华营即将开启企业创始人定制项目——《卓越企业家精修班》，欢迎各位企业家朋友预约咨询，联系电话：4000616586。

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