作为著名经营管理专家，宋志平导师认为，中国企业在大变局背景下，不仅对内要做好管理，对外也要做好经营。

我们当前处于怎样的变局？又该如何做好经营呢？

宋志平导师给出答案，我们当前面临的三大变局为：严峻复杂的国际环境、我国经济由高速增长向高质量发展的转型升级、新质生产力带给我们的重大战略发展机遇。

在三种因素共同影响下，许多企业感受到压力。为了实现企业可持续发展，企业家应该从变化的事物中寻找不变的东西，而企业经营是其中之一。

做好企业经营 

01、首先要做强做精主业，提升企业核心竞争力

至于如何做强做精主业，宋志平导师认为要做到：坚持专业化和相关多元；要业务归核化，聚焦核心业务；企业核心竞争力要长期打造和维护。

坚持专业化和相关多元，指的是从横向来讲，企业的业务不能太多，要聚焦。从纵向来讲，产业链不能过长，要深耕。

业务归核化，聚焦核心业务，指的是抓4个核心：核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。有出血点的非核心业务要坚决剪掉。

企业核心竞争力要长期打造和维护，指的是企业应围绕几个他人难以复制的专长组合，长期巩固和完善，以提高企业核心竞争力。

02、其次要进行有效创新，加快企业的转型升级

企业创新并非盲目的，要有效益、有目的、有质量；要向高端化、智能化、绿色化转型；要深入研究细分市场和第二曲线。

要实现有效益、有目的、有质量的创新，就要考量创新是否可以带来效益和价值，是否可以对创新成果进行有效管理，是否可以把握创新的火候，避免物极必反。

要向高端化、智能化、绿色化转型，就要对现有业务精耕细作的基础上，持续提质增效升级，用新技术改造提升传统产业。

要深入研究细分市场和第二曲线，首先要了解市场趋势并构建产业升级曲线，如在建材市场，首先精耕细作基础建材，第二曲线大力发展新材料，第三曲线积极培育新业态。

03、第三从管理到经营，提升企业价值创造水平

企业经营与企业管理是两个不同的概念，如时间管理、利用长处、要事优先有效决策等均属于管理范畴，而正确的选择，有效地创新、资源整合、共享机制等则属于经营范畴。

要提升企业价值创造的水平，不仅要在对内管理上，也要在对外经营上下功夫，这就要求企业家做有效的经营者，在成本与营收方面要降本和稳价，创造企业利润，同时注重品牌建设，创造企业价值。

要实现降本和稳价，创造企业利润，要找到同类优秀对标产品和服务，寻找差距并不断优化，同时要从“量本利”观念转向“价本利”，不应随便降价，打价格战。

要打造良好品牌形象和口碑，确保产品与服务质量是基础，舍得在品牌建设方面的投入，提升不同人群对品牌的认知度和信心。

04、第四要积极开拓市场，加大“走出去”力度

许多企业当前面临“内卷”问题，因此选择了出海，但出海要注意做好国内市场和国际市场的双循环，从产品“走出去”到企业“走出去”。

要做好双循环，一方面要努力开发、深耕细作国内市场，另一方面在国际市场上要积极布局。

从产品“走出去”到企业“走出去”要发挥资本、技术、装备、管理、市场的五大优势，中国企业是一家，要联合起来做事。

05、第五要稳健经营，防范风险

困难是客观存在的，要务实达观，还要稳中求进，以进促稳，增强企业面对困难的韧性，切实关注和防范企业风险。

做企业“稳”是基础，“进”是目的，企业要尽量地少犯错、不犯错，先不败而后求胜。

在面对困难时，要坚持，努力解决问题。另外也要切实关注和防范企业风险，包括周期性风险、资金链风险、经营决策风险和走出去的风险。

最后，宋志平导师认为：企业家是那种对成功充满渴望的人，企业家是那种困难中百折不挠的人，企业家是那种胸中有家国情怀的人，企业家是那种永远面向正前方的人。