企业家为什么偏爱《孙子兵法》

创业成功可能是因为一次机遇的幸运

但企业系统成长一定是全面的筹划和布局

市场不景气，员工“躺平”该怎么破局?

企业面临瓶颈，要不要转型?

有能力的亲信带团队跑路，如何识人用人?

新项目半年未盈利，该不该放弃?

商场如战场兵法即商道

兵法谋略与经营谋略如出一辙

兵家，追求以最小成本获取战争胜利

企业家，追求如何

花最少钱在最短时间里占领市场

海尔集团创始人张瑞敏

我国薯名企业家张瑞敬对《孙子兵法》有深入的研究。他运用《孙子兵法》中的战路思想，将一个因难重重的小企业变成了海尔集团，一个巨大的企业，在商业浪湖中玻浪前行，使中国的海尔走向世界。

企业家学习《孙子兵法》能获得什么?

提高“知胜”战略决策力

先胜后战，“多算胜，少算不胜”,面对快速变幻的市场，作出正确决策，把握出手时机，可能直接决定企业未来生死。企业家可以通过“五事七计”方法来提高成功概率

掌握“合利”企业经营能力

《孙子兵法》传授在战争中取胜的策略和原则，企业要“合于利而动，不合于利而止”。用取胜原则指导企业围绕整体利益进行市场洞察，MVP测试，成本管理，组织管理等

提升“同欲”团队领导力

企业者要在团队中形成统一的理念，“上下同欲者胜；用“智信仁勇严”标准筛选企业核心人才；用人取人之长，避人之短；教人成人之长，去人之短

提高“善赢”的自我管理

老板的认知决定企业能走多远，要有正确竞争意识：没有以小博大，要一战而定；企业家要有“仁心”,自己获胜不一定要对手失败；要善于等待；建立强心态等

跟对人，学对课，找对友

是企业家最高效的学习方式

讲师介绍

课程内容

学习孙子战略决策思想，提升正确决策的能力

活用先知后行“五步骤”,避免决策执行盲目性

谋求不战而胜“四大招”,避免竞争手段单一性

巧用“诡道十二法”,避免单纯消耗战、对决战

把握多种智胜谋略，增强创新出奇意识和能力

学习为将之道精髓，提升企业家自身修养

研究孙子治军管理方法，优化企业管理模型

领悟孙子心理战战法，增强应对乱局的能力

吃透孙子的统驭艺术，提升驾驭领导骨干的能力

吸取孙子用间思维，提升了解市场和对手的能力

课程特色

线下小班秘授

《孙子兵法》作为专门给吴王出谋划策的秘典，具有其小众传播性。线下学习能让学员静心专读，剖析神秘案例、领悟胜战精髓

原典演绎法

带领学员深读原典，并结合现代企业经营现状，总结归纳出适合企业直接应用的制定战略，提高竞争力的方法论

案例教学法

主讲老师曾亲历战争，注重实战研究，教学中会将亲身作战故事与《孙子兵法》经典谋略相结合，将古今中外战场、商场经典案例与孙子战略思想相结合，为学员提供多层次学习体验，利于学员举一反三、经世致用

小组演练法

课程组织学员研讨，甚至扮演经典案例中的角色，进行模拟推演，以促进学员消化所学内容，交流学习体会，激发创新思维，使学员得以重新检视和制定自己的企业战略以及个人发展规划

你将获得

课程概要

|报名须知

【费用说明】费用包含学费、讲义费、正课茶歇费，不含游学差旅费

【学时安排】3天2晚(具体开班时期请联系班主任

【课程地点】北京

【免费复训】凡购买课程学员，享受3年内免费复训权利

招生对象

企业家、创业者总经理、股东

政府、事业单位管理人员

《孙子兵法》爱好者